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t R E n t _ 沈 晋 | 操 盘 手 档 案 × 关 于 我 子 期 在 路 上 创 业 & 孵 化 过 往 经 历 Q & A O P E R A T O R . ▶ P L A Y S H O W R E E L 操 盘 手 / 沈 晋 沈 晋 t R E n t _ M B T I : I N T J 内 容 操 盘 手 [ 核 心 竞 争 力 ] 7 年 泛 时 尚 全 链 路 （ T o B / C 双 端 ） 1 亿 + 流 量 操 盘 从 0 到 1 商 业 化 闭 环 孵 化 A I 视 觉 工 作 流 降 本 落 地 E M A I L 2 3 9 0 6 3 2 6 6 6 @ q q . c o m P H O N E 1 8 0 2 4 0 5 4 2 1 2 W E C H A T N I c o 3 t I N e _ “ 深 耕 泛 时 尚 与 服 饰 产 业 7 年 ， 横 跨 男 装 、 高 客 单 女 装 、 内 衣 及 B 端 供 应 链 ， 具 备 从 内 容 生 产 到 业 务 影 响 的 全 链 路 经 验 。 ” 作 为 操 盘 手 ， 我 拒 绝 单 点 灵 感 与 偶 发 爆 款 ， 习 惯 以 严 谨 的 系 统 思 维 对 齐 业 务 结 果 ： 商 业 洞 察 与 视 觉 转 化 ： 擅 长 捕 捉 非 标 品 类 的 用 户 痛 点 ， 通 过 精 准 的 视 觉 翻 译 降 低 受 众 理 解 成 本 ， 打 通 “ 内 容 赋 能 决 策 信 任 商 业 转 化 ” 的 链 路 。 流 程 重 组 与 效 能 杠 杆 ： 善 于 在 明 确 的 资 源 约 束 下 ， 用 S O P 与 前 沿 工 具 寻 找 可 持 续 的 内 容 策 略 ， 而 不 是 简 单 放 大 短 期 效 果 。 例 如 深 度 引 入 A I 生 图 与 自 动 化 工 作 流 大 幅 降 本 。 我 的 管 理 目 标 很 清 晰 ： 别 让 好 创 意 死 在 混 乱 的 执 行 里 。 在 履 历 之 外 ， 我 更 热 衷 于 通 过 探 索 不 断 拓 展 能 力 的 边 界 。 我 习 惯 在 既 有 业 务 框 架 下 ， 通 过 新 工 具 （ 如 A I ） 优 化 效 率 与 结 果 （ 如 用 A I 独 立 开 发 此 网 页 简 历 和 建 立 A I 生 图 工 作 流 ） 。 我 能 在 周 期 波 动 中 ， 为 团 队 寻 找 更 可 持 续 的 内 容 策 略 ， 稳 定 交 付 具 备 商 业 价 值 的 数 字 资 产 与 业 绩 增 量 。 部 分 流 量 超 百 万 作 品 （ 节 选 ） ( H o v e r t o v i e w ) 1 2 4 3 万 播 放 量 8 1 4 万 播 放 量 5 2 8 万 播 放 量 3 9 1 万 播 放 量 3 0 1 万 播 放 量 2 3 1 万 播 放 量 2 3 1 万 播 放 量 《 子 期 在 路 上 》 （ B 2 B 服 装 垂 类 T O P 1 ） | 抖 音 粉 丝 6 8 . 1 万 | 小 红 书 粉 丝 1 0 . 6 万 广 州 未 来 一 手 网 络 科 技 有 限 公 司 | 视 觉 导 演 / 核 心 编 导 | 2 0 2 3 . 0 9 2 0 2 5 . 0 4 # 1 亿 播 放 量 操 盘 # B 2 B 服 饰 垂 类 T O P 1 # S O P 搭 建 项 目 背 景 账 号 服 务 于 “ 一 手 A P P ” （ 服 装 拿 货 平 台 ） ， 目 标 用 户 群 体 垂 直 。 内 容 虽 不 直 接 商 业 化 ， 以 构 建 行 业 专 业 认 知 与 品 牌 关 联 为 主 。 配 合 总 操 盘 手 与 子 期 （ 一 手 a p p 创 始 人 ） ， 1 0 0 % 主 导 现 场 多 机 位 拍 摄 调 度 与 视 觉 执 行 ； 在 后 期 阶 段 与 操 盘 手 拥 有 5 0 / 5 0 的 叙 事 定 夺 权 ， 将 团 队 共 创 的 干 货 内 容 ， 转 化 为 具 备 传 播 力 与 用 户 决 策 影 响 力 的 内 容 资 产 。 关 键 成 果 2 0 2 4 年 账 号 总 播 放 量 1 . 2 亿 ， 个 人 总 播 放 量 6 0 9 8 万 ， 3 位 同 岗 位 编 导 中 ， 个 人 占 比 5 1 % 多 条 千 万 级 / 百 万 级 爆 款 内 容 （ 1 2 4 3 万 / 8 1 4 万 / 5 2 8 万 等 ） 核 心 操 盘 方 法 论 高 阶 审 美 与 内 容 转 化 ： 视 觉 对 标 P i n t e r e s t 等 海 外 平 台 ， 将 B 端 干 货 “ 视 觉 翻 译 ” 为 高 可 读 性 内 容 ， 降 低 用 户 理 解 门 槛 并 驱 动 决 策 。 S O P 体 系 与 数 据 驱 动 ： 构 建 内 容 生 产 S O P 与 A / B T e s t 机 制 ， 将 主 观 内 容 判 断 转 化 为 数 据 决 策 ， 确 保 爆 款 产 出 的 稳 定 性 。 内 容 策 略 优 化 ： 推 动 内 容 从 单 纯 流 量 获 取 ， 向 “ 信 任 与 转 化 潜 力 ” 优 化 ， 提 升 用 户 质 量 ， 确 保 品 牌 资 产 良 性 增 值 。 商 业 影 响 内 容 强 化 “ 一 手 A P P ” 在 服 装 从 业 者 中 的 专 业 认 知 与 信 任 背 书 通 过 干 货 内 容 （ 拿 货 攻 略 / 选 品 方 法 ） 建 立 用 户 决 策 依 赖 在 无 直 接 转 化 路 径 情 况 下 ， 完 成 “ 内 容 → 行 业 认 知 → 平 台 信 任 ” 的 间 接 转 化 链 路 用 户 从 “ 观 看 ” 转 向 “ 决 策 依 赖 ” 增 强 用 户 对 平 台 的 使 用 粘 性 。 J Z 工 作 室 I n c u b a t e . 【 T o B 】 十 三 行 头 部 I P 矩 阵 企 划 I P 操 盘 负 责 人 | 2 0 2 5 . 0 7 2 0 2 5 . 1 2 # B 2 B 产 业 带 I P 化 # 标 准 化 S O P 搭 建 统 筹 广 州 服 装 批 发 产 业 带 6 8 位 头 部 主 理 人 的 B 端 内 容 化 转 型 。 核 心 策 略 与 执 行 （ 动 作 ） 深 度 调 研 与 人 特 定 制 ： 针 对 传 统 主 理 人 特 性 ， 通 过 “ 商 业 复 盘 + 愿 景 对 齐 ” 的 深 度 访 谈 ， 精 准 提 炼 其 商 业 核 心 竞 争 力 。 为 6 8 位 头 部 商 家 量 身 定 制 I P 底 层 认 知 模 型 （ 涵 盖 人 设 定 位 、 内 容 边 界 、 选 题 方 向 ） 。 资 产 沉 淀 与 S O P 构 建 ： 基 于 对 主 理 人 镜 头 表 现 力 及 内 容 承 接 力 的 测 算 ， 输 出 高 定 制 化 的 《 I P 心 智 导 图 》 。 将 非 标 的 “ 做 号 ” 经 验 ， 提 炼 并 沉 淀 为 一 套 正 规 化 、 可 复 用 的 【 B 端 I P 孵 化 S O P 】 。 心 智 统 一 与 预 期 管 理 ： 帮 助 主 理 人 明 确 “ 可 持 续 表 达 路 径 ” ， 达 成 I P 战 略 方 向 的 深 度 共 识 ； 同 时 为 中 后 台 运 营 与 内 容 生 产 团 队 确 立 了 统 一 的 执 行 与 判 断 标 准 。 降 本 增 效 ： 凭 借 高 度 标 准 化 的 前 期 调 研 模 型 与 孵 化 S O P ， 彻 底 规 避 了 盲 目 做 号 的 风 险 ， 极 大 地 缩 减 了 前 端 策 略 型 试 错 成 本 ， 保 障 了 后 续 执 行 动 作 的 高 效 与 不 走 样 。 附 件 0 1 人 物 底 色 企 划 附 件 0 2 I P 选 题 时 间 线 附 件 0 3 十 三 行 新 定 位 A U R O R A 内 衣 C r o s s . 【 T o C 】 A I 赋 能 消 费 品 孵 化 | 情 趣 内 衣 项 目 核 心 合 伙 人 | 2 0 2 5 . 0 4 2 0 2 6 . 0 2 # 0 1 全 链 路 操 盘 # 场 景 化 产 品 定 义 # 数 据 驱 动 选 品 # A I 视 觉 成 本 控 制 需 求 洞 察 与 产 品 定 义 （ 从 0 到 1 ） 挖 掘 非 标 品 类 痛 点 ： 针 对 情 趣 内 衣 酒 店 / 居 家 场 景 的 即 时 性 需 求 ， 确 立 “ 免 洗 + 健 康 ” 的 差 异 化 产 品 定 位 ， 打 破 传 统 情 趣 内 衣 市 场 的 同 质 化 竞 争 。 壁 垒 构 建 ： 从 构 思 到 落 地 的 全 过 程 ， 主 导 完 成 与 专 业 消 毒 厂 的 商 务 洽 谈 ， 成 功 将 医 疗 级 E O 灭 菌 技 术 引 入 该 品 类 ， 打 造 “ 拆 包 即 穿 ” 标 准 ， 构 筑 产 品 核 心 壁 垒 。 数 据 驱 动 选 品 与 动 态 定 价 模 型 选 品 漏 斗 ： 搭 建 跨 平 台 数 据 追 踪 体 系 ， 实 时 抓 取 小 红 书 / 淘 宝 （ 短 期 流 量 爆 款 ） 与 1 6 8 8 （ 长 尾 常 青 款 ） 数 据 ， 确 保 上 架 产 品 具 备 高 度 确 定 性 的 转 化 潜 力 。 货 盘 结 构 ： 构 建 货 品 结 构 ， “ 引 流 款 — 利 润 款 — 形 象 款 ” 三 级 货 品 矩 阵 ， 并 对 应 差 异 化 定 价 策 略 ， 最 大 化 提 升 店 铺 毛 利 与 客 单 价 。 A I 视 觉 降 本 与 心 智 营 销 操 盘 内 容 策 略 ： 操 盘 小 红 书 端 内 容 营 销 ， 策 划 “ 反 差 式 ” 痛 点 对 比 内 容 ， 精 准 输 出 “ 健 康 自 爱 ” 的 品 牌 价 值 观 ， 高 效 完 成 目 标 用 户 心 智 占 领 。 视 觉 工 业 化 ： 引 入 并 跑 通 A I 生 图 S O P （ 本 地 部 署 工 作 流 ） ， 将 重 度 依 赖 人 工 棚 拍 的 环 节 彻 底 标 准 化 。 两 次 核 心 物 料 输 出 即 节 省 上 万 元 成 本 ， 实 现 高 质 量 视 觉 的 规 模 化 产 出 ， 达 到 质 量 与 速 度 的 双 平 衡 。 红 秀 时 装 / 成 蹊 传 媒 A r c h i v e s . 红 秀 时 装 新 媒 体 部 门 主 管 / 核 心 编 导 | 2 0 2 1 . 0 4 2 0 2 3 . 0 3 # 部 门 从 0 到 1 重 组 # 高 客 单 转 化 逻 辑 # 内 容 营 销 闭 环 公 司 主 攻 5 0 0 8 0 0 元 高 客 单 价 女 装 。 在 团 队 动 荡 期 临 危 受 命 ， 担 任 新 媒 体 部 门 主 管 ， 全 面 重 组 并 理 顺 全 局 业 务 线 。 洞 察 到 5 0 0 8 0 0 元 高 客 单 价 的 核 心 是 “ 贩 卖 向 往 感 ” ， 通 过 内 容 为 受 众 编 织 沉 浸 式 的 小 资 生 活 向 往 感 。 通 过 内 容 提 升 “ 流 量 质 量 + 决 策 效 率 ” ， 间 接 驱 动 G M V 增 长 。 全 链 路 内 容 转 化 漏 斗 构 建 搭 建 “ 引 流 种 草 转 化 承 接 ” 的 精 细 化 内 容 闭 环 ， 通 过 内 容 场 与 直 播 场 的 深 度 协 同 ， 单 月 稳 定 赋 能 创 造 约 1 0 0 万 G M V 产 出 ： 前 端 （ 精 准 获 客 ） ： 操 盘 短 视 频 内 容 ， 为 直 播 间 持 续 泵 入 高 净 值 、 高 转 化 意 向 的 精 准 流 量 池 。 中 端 （ 价 值 放 大 ） ： 深 度 转 译 产 品 核 心 卖 点 ， 通 过 场 景 化 视 觉 降 低 高 客 单 价 商 品 的 用 户 理 解 成 本 与 信 任 门 槛 。 后 端 （ 决 策 临 门 ） ： 针 对 直 播 间 瞬 时 展 示 的 盲 区 制 定 长 尾 图 文 / 视 频 策 略 ， 全 方 位 补 充 工 艺 细 节 与 穿 搭 场 景 ， 完 成 最 后 的 转 化 助 推 。 成 蹊 传 媒 视 觉 导 演 （ 摄 影 / 剪 辑 ） | 2 0 2 0 . 0 2 2 0 2 1 . 0 3 《 阿 八 亿 》 （ 潮 流 男 装 T o p 账 号 ） | 抖 音 粉 丝 1 6 4 万 # 百 万 级 大 号 视 觉 操 盘 # 全 链 路 视 觉 品 控 # 审 美 降 维 打 击 在 高 压 环 境 下 ， 单 人 独 立 扛 下 1 6 4 万 粉 头 部 账 号 “ 阿 八 亿 ” 的 前 期 拍 摄 与 后 期 视 效 把 控 。 入 职 即 超 越 账 号 平 均 水 准 ， 奠 定 了 严 苛 的 视 觉 品 控 。 视 觉 升 维 与 “ 降 维 打 击 ” 策 略 （ 核 心 壁 垒 ） 跨 界 视 听 重 构 ： 拒 绝 短 视 频 男 装 赛 道 泛 滥 的 同 质 化 跟 风 。 深 度 拆 解 国 际 顶 尖 时 尚 广 告 与 高 定 秀 场 的 镜 头 语 言 ， 将 高 奢 视 听 逻 辑 成 功 “ 降 维 ” 并 本 土 化 应 用 于 短 视 频 场 景 。 品 牌 质 感 重 塑 ： 入 职 即 打 破 账 号 原 有 视 觉 上 限 ， 建 立 了 一 套 具 备 极 高 辨 识 度 的 剪 辑 节 奏 与 审 美 规 范 。 通 过 差 异 化 的 视 觉 语 言 ， 成 功 赋 能 账 号 内 容 的 高 级 感 ， 为 后 续 的 商 业 转 化 与 溢 价 拉 升 提 供 视 觉 支 撑 。 合 作 品 牌 G U C C I L O r é a l P H I L I P S G i l l e t t e A d i d a s T o m m y H i l f i g e r P U M A V A N S C h a m p i o n A S I C S G S H O C K 安 踏 坦 白 局 。 Q & A 为 什 么 会 在 《 子 期 》 数 据 最 好 的 时 候 选 择 离 开 ？ + 因 为 我 看 到 了 纯 流 量 模 式 的 天 花 板 ， 我 想 打 通 内 容 到 商 业 的 最 后 一 公 里 。 在 《 子 期 》 ， 我 用 高 标 准 的 视 听 语 言 和 纯 干 货 ， 验 证 了 我 具 备 在 极 度 垂 直 的 赛 道 里 ， 低 成 本 获 取 千 万 级 精 准 流 量 、 并 建 立 极 高 用 户 信 任 壁 垒 的 能 力 。 但 我 深 知 ， 没 有 商 业 化 闭 环 的 内 容 矩 阵 是 脆 弱 的 。 如 果 只 是 把 用 户 当 流 量 池 ， 不 去 解 决 他 们 的 最 终 交 易 需 求 ， 这 种 信 任 很 难 变 现 。 我 之 前 在 红 秀 时 装 ， 通 过 极 简 场 景 营 造 ， 成 功 将 高 客 单 价 女 装 的 单 月 G M V 稳 定 在 1 0 0 万 。 我 希 望 能 进 入 一 个 业 务 链 路 更 完 整 、 距 离 商 业 变 现 更 近 的 环 境 ， 将 我 的 内 容 打 造 能 力 与 更 明 确 的 商 业 转 化 （ 如 高 客 单 转 化 、 品 牌 溢 价 ） 深 度 结 合 。 把 我 在 《 子 期 》 沉 淀 的 流 量 获 取 与 心 智 占 领 能 力 ， 应 用 到 真 实 的 变 现 链 路 中 去 。 我 不 仅 能 获 取 流 量 ， 更 想 用 好 内 容 拉 高 客 单 价 、 促 成 更 体 面 的 转 化 。 亮 点 多 在 一 线 实 操 ， 凭 什 么 觉 得 自 己 能 胜 任 更 高 维 度 的 管 理 岗 ？ + 因 为 我 的 管 理 是 用 “ 脚 ” 走 出 来 的 ， 不 是 用 “ 嘴 ” 喊 出 来 的 。 我 不 信 奉 那 种 坐 在 办 公 室 里 画 饼 的 管 理 。 我 在 《 子 期 》 如 果 不 亲 自 剪 片 子 ， 我 就 没 底 气 去 制 定 S O P ； 在 红 秀 如 果 不 亲 自 去 和 模 特 磨 合 ， 我 就 不 懂 怎 么 调 配 跨 部 门 资 源 。 我 的 管 理 哲 学 很 简 单 ： 向 下 兼 容 ， 向 上 对 齐 。 我 懂 一 线 执 行 有 多 难 （ 比 如 渲 染 太 慢 、 素 材 难 找 ） ， 所 以 能 给 出 真 的 能 帮 到 大 家 的 解 决 方 案 ； 我 也 懂 老 板 想 要 什 么 （ R O I / 复 利 ） 。 既 能 解 决 具 体 的 落 地 难 题 ， 又 能 对 齐 公 司 的 商 业 战 略 ， 这 就 是 我 的 底 气 。 作 为 视 觉 导 演 和 内 容 操 盘 手 ， 你 认 为 坚 持 用 户 价 值 和 追 求 爆 款 流 量 冲 突 吗 ？ + 完 全 不 冲 突 ， 流 量 是 做 对 事 情 后 的 必 然 奖 赏 。 如 果 把 用 户 当 韭 菜 ， 靠 猎 奇 和 恐 惧 博 来 的 流 量 势 必 会 反 噬 品 牌 。 流 量 是 放 大 器 ， 用 户 价 值 是 底 座 。 恰 恰 是 因 为 我 们 放 弃 了 自 嗨 式 的 炫 技 ， 去 死 磕 店 主 们 关 心 的 痛 点 ， 关 注 普 通 消 费 者 的 恐 惧 。 当 你 真 心 实 意 在 用 内 容 帮 用 户 解 决 问 题 、 降 低 她 们 的 观 看 门 槛 时 ， 爆 款 流 量 只 是 算 法 对 你 做 难 而 正 确 的 事 的 必 然 奖 赏 。 这 是 最 朴 素 的 价 值 观 胜 利 。 有 没 有 遇 到 过 判 断 失 误 ？ + 在 内 容 早 期 ， 我 们 曾 尝 试 过 偏 “ 表 达 感 ” 和 “ 形 式 感 ” 的 内 容 ， 但 数 据 反 馈 明 显 不 如 干 货 类 内 容 。 复 盘 后 发 现 ， 在 该 垂 类 中 ， 用 户 更 关 注 “ 决 策 信 息 ” ， 而 非 “ 表 达 本 身 ” 。 调 整 后 ， 策 略 全 面 向 “ 可 直 接 影 响 拿 货 与 选 品 决 策 ” 的 内 容 倾 斜 ， 账 号 增 长 进 入 稳 定 阶 段 。 内 容 的 核 心 不 是 表 达 能 力 ， 而 是 是 否 影 响 用 户 决 策 。

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