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国 资 企 业 教 育 培 训 网 北 京 中 培 联 合 教 育 咨 询 中 心 首 页 | / 关 于 我 们 | / 政 策 法 规 | / 培 训 课 程 | / 教 资 团 队 | / 联 系 我 们 联 系 我 们 联 系 我 们 企 业 简 介 A B O U T U S 北 京 中 培 联 合 教 育 咨 询 中 心 ， 是 经 国 家 工 商 行 政 管 理 部 门 依 法 批 准 注 册 的 一 家 集 行 业 培 训 、 企 业 管 理 、 教 育 咨 询 、 职 业 教 育 、 高 端 研 修 、 文 化 交 流 、 产 品 推 广 、 组 织 论 坛 为 一 体 的 大 型 教 育 咨 询 培 训 机 构 。 帮 助 企 事 业 建 立 科 学 规 范 的 管 理 体 系 、 培 养 高 水 平 专 业 人 才 、 规 避 执 行 风 险 ， 从 而 实 现 组 织 系 统 的 更 高 效 运 营 ， 助 力 国 民 经 济 高 质 量 发 展 。 我 公 司 秉 承 “ 以 人 为 本 ， 用 心 服 务 ” 的 理 念 ， 打 造 平 台 化 运 营 ， 整 合 各 方 面 优 质 资 源 ， 建 立 专 家 委 员 会 ， 聚 集 一 批 资 深 专 家 、 优 秀 管 理 人 才 、 专 业 客 户 服 务 团 队 。 服 务 行 业 有 行 政 事 业 管 理 单 位 、 医 疗 卫 生 、 大 专 院 校 、 市 政 基 础 设 施 、 煤 炭 电 力 、 工 程 建 设 和 房 地 产 、 石 油 化 工 、 I T 通 讯 、 核 电 工 业 、 汽 车 机 电 、 钢 铁 矿 山 、 金 融 证 券 、 生 物 制 药 等 行 业 。 先 后 服 务 了 中 国 通 建 、 中 核 运 行 、 中 海 油 、 新 华 保 险 、 中 外 运 、 陕 煤 集 团 、 中 车 青 岛 四 方 、 个 别 单 位 为 世 界 5 0 0 强 企 业 。 查 看 更 多 + 定 制 培 训 服 务 由 单 位 组 织 人 员 ， 提 供 场 地 及 其 它 有 关 的 教 学 设 施 （ 部 分 设 备 也 可 以 从 培 训 中 心 租 用 ） ， 培 训 中 心 提 供 讲 师 、 教 学 资 料 、 实 验 材 料 ， 定 制 培 训 课 程 内 容 及 相 差 定 制 培 训 服 务 。 团 体 包 班 培 训 培 训 中 心 提 供 专 业 的 实 验 、 演 示 环 境 ； 对 方 单 位 组 织 人 员 ， 培 训 中 心 提 供 场 地 、 讲 师 、 试 验 环 境 、 教 学 资 料 、 实 验 材 料 以 及 相 应 的 餐 饮 安 排 ， 根 据 企 业 个 性 化 的 需 求 定 制 课 程 ， 完 成 全 部 的 接 待 、 授 课 、 餐 饮 交 通 等 服 务 。 推 荐 课 程 R E C O M M E N D E D C O U R S E S 做 好 管 理 者 主 讲 老 师 黄 老 师 ￥ 0 . 0 0 团 队 凝 聚 力 主 讲 老 师 吴 老 师 ￥ 0 . 0 0 品 牌 建 设 主 讲 老 师 彭 老 师 ￥ 0 . 0 0 效 率 的 提 高 主 讲 老 师 王 老 师 ￥ 0 . 0 0 师 资 力 量 F A C U L T Y S T R E N G T H 考 研 数 学 、 政 治 、 英 语 、 计 算 机 、 经 济 学 、 管 理 学 、 金 融 学 、 应 用 统 计 学 、 会 计 专 硕 、 法 硕 、 教 育 学 、 心 理 学 、 医 学 、 院 校 规 划 等 师 资 团 队 。 我 们 精 挑 细 选 的 教 师 团 队 具 有 从 事 高 等 教 学 和 考 研 辅 导 多 年 的 经 验 。 深 入 研 究 经 济 类 考 题 风 格 ， 衔 接 考 点 与 知 识 点 。 查 看 更 多 + 老 师 / 讲 师 周 老 师 / 讲 师 吴 老 师 / 讲 师 彭 老 师 / 讲 师 公 司 资 讯 N E W S I N G O R M A T I O N 在 通 往 改 变 的 路 上 ， 为 什 么 你 总 是 无 功 而 返 ？ 2 0 2 0 0 3 0 9 “ 几 年 前 一 次 远 程 客 户 会 议 上 ， 我 进 行 了 一 次 关 于 公 司 如 何 进 行 企 业 文 化 变 革 的 演 讲 会 议 末 尾 一 位 男 士 问 我 道 ： “ 你 是 比 尔 · 威 尔 森 的 朋 友 吗 ？ ” “ 谁 是 比 尔 · 威 尔 森 ？ ” 他 解 释 说 ， 比 尔 · 威 尔 森 是 戒 酒 组 织 “ 嗜 酒 者 互 诫 协 会 ” （ A l c o h o l i c s A n o n y m o u . . . 资 讯 会 休 息 ， 才 是 真 正 、 有 效 的 利 用 剩 余 时 间 2 0 2 0 0 3 0 9 设 象 一 下 ， 周 五 的 下 午 当 你 正 想 着 下 班 准 备 度 周 末 时 ， 突 然 接 到 命 令 要 求 你 解 决 两 个 与 创 造 性 思 维 有 关 的 问 题 。 你 会 怎 么 做 ： “ 1 . 先 花 上 一 半 的 时 间 解 决 靠 前 个 问 题 ， 然 后 花 另 一 半 的 时 间 解 决 另 外 一 个 问 题 。 2 . 按 照 预 先 设 定 的 时 间 间 隔 ， 有 规 律 地 在 两 个 问 题 间 来 回 切 换 ( 比 如 ： 每 隔 五 分 钟 交 替 一 次 ） 。 3 . 自 行 决 定 交 替 处 理 问 题 。 我 们 提 出 这 个 问 题 后 ， 好 几 百 人 都 选 择 了 第 三 种 方 法 : 自 行 决 定 交 替 处 理 问 题 。 毕 竟 这 种 方 法 具 有 较 大 限 度 的 自 . . . 资 讯 如 果 你 对 自 己 的 战 略 很 有 把 握 ， 那 它 可 能 有 漏 洞 ！ 2 0 2 0 0 3 0 9 管 理 者 都 深 知 战 略 的 重 要 性 ； 然 而 ， 战 略 迫 使 他 们 面 对 难 以 捉 摸 的 未 来 ， 这 让 人 恐 惧 更 糟 的 是 ， 选 定 某 个 战 略 意 味 着 放 弃 其 他 可 能 性 ， 而 错 误 选 择 可 能 毁 掉 他 们 的 职 业 生 涯 。 面 对 战 略 决 策 困 局 ， 出 于 避 险 本 性 ， 管 理 者 往 往 依 赖 熟 悉 的 工 具 ， 计 算 出 企 业 发 展 方 向 。 为 提 高 市 场 份 额 或 打 入 新 市 场 ， 他 们 往 往 花 数 周 甚 数 月 时 间 详 细 筹 划 ， 估 算 企 业 应 对 各 项 资 产 和 能 力 投 入 多 少 ， 并 测 算 长 期 成 本 和 收 入 。 这 种 战 略 制 定 方 式 非 常 糟 糕 。 管 理 者 或 许 能 借 此 . . . 资 讯 失 败 没 什 么 ， 不 懂 得 反 思 才 是 真 的 失 败 2 0 2 0 0 3 0 9 长 期 以 来 ， 成 功 企 业 难 以 实 现 增 长 的 一 个 重 要 原 因 就 是 对 失 败 的 恐 惧 。 波 士 顿 咨 询 公 司 2 0 1 5 年 的 调 查 显 示 ， 3 1 % 的 调 查 对 象 认 为 ， 规 避 风 险 是 创 新 的 一 大 障 碍 。 对 此 ， 高 管 们 心 知 肚 明 。 一 方 面 ， 他 们 承 认 失 败 有 意 义 。 如 3 M 公 司 的 传 奇 威 廉 · 麦 克 奈 特 （ W i l l i a m M c K n i g h t ） 所 讲 ， “ 本 着 冒 险 和 挑 战 精 神 才 能 完 成 较 好 和 难 的 工 作 ； 错 误 肯 定 会 犯 。 ” 皮 克 斯 （ P i x a r ） 总 裁 埃 德 · 卡 特 穆 尔 （ E d C a t m u l l ） . . . 资 讯 合 作 企 业 C O O P E R A T I V E E N T E R P R I S E © 2 0 2 4 b j z p 2 0 2 4 版 权 所 有 技 术 支 持 ： 前 潮 网 络 管 理 登 录 京 I C P 备 2 0 2 4 0 7 0 6 4 2 号 1 电 话 咨 询 ： 0 2 0 0 0 0 0 0 0 Q Q 咨 询 ： 1 7 7 4 8 8 2 2 8 微 信 客 服 扫 码 咨 询

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