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珠 海 市 艾 孚 软 件 科 技 有 限 公 司 艾 孚 软 件 首 页 关 于 艾 孚 产 品 介 绍 M E S 制 造 执 行 系 统 W M S 仓 库 管 理 系 统 A P S 智 能 排 程 系 统 Q M S 品 质 管 理 系 统 S I S 供 应 商 管 理 系 统 S C A D A 数 据 采 集 与 监 控 B I 报 表 系 统 A G V 移 动 机 器 人 合 作 流 程 硬 件 产 品 条 码 打 印 机 条 码 扫 描 枪 条 码 采 集 器 人 脸 识 别 系 统 不 干 胶 与 胶 带 客 户 案 例 新 闻 动 态 新 闻 中 心 知 识 天 地 联 系 我 们 M E S 精 益 制 造 执 行 系 统 ● 提 供 灵 活 快 速 部 署 的 领 先 级 M E S 解 决 方 案 ● 艾 孚 L E A N M E S 与 各 种 设 备 实 现 工 业 互 联 ● 以 专 业 的 技 术 , 给 您 提 供 高 效 率 的 解 决 方 案 ● 拥 有 丰 富 成 熟 的 功 能 模 块 有 效 地 降 低 开 发 成 本 以 下 为 您 展 示 成 熟 的 功 能 模 块 生 产 管 理 物 料 管 理 工 艺 路 线 设 备 管 理 故 障 管 理 质 量 管 理 工 位 管 理 产 线 管 理 计 划 排 程 B O M 管 理 工 序 管 理 模 具 管 理 预 警 管 理 供 应 商 管 理 车 间 管 理 仓 库 管 理 数 据 采 集 设 备 保 养 A Q L 抽 样 S P C 分 析 邮 件 配 置 大 数 据 分 析 远 程 监 控 资 源 维 护 L E A N M E S 精 益 制 造 执 行 系 统 艾 孚 L E A N M E S 精 益 制 造 执 行 系 统 集 成 生 产 过 程 管 理 、 智 能 仓 储 管 理 、 智 能 排 程 管 理 、 品 质 管 理 、 供 应 商 信 息 管 理 、 设 备 夹 具 管 理 、 S C A D A 数 据 采 集 与 监 控 、 B I 与 大 数 据 等 核 心 功 能 模 块 ， 通 过 强 调 制 造 过 程 的 信 息 化 和 透 明 化 ， 帮 助 企 业 由 粗 放 式 向 精 益 化 管 理 模 式 升 级 。 L E A N M E S 精 益 制 造 执 行 系 统 采 用 前 沿 互 联 网 技 术 进 行 开 发 ， 纯 B / S 跨 平 台 云 架 构 可 以 使 用 浏 览 器 随 时 随 地 一 键 访 问 ， 无 需 安 装 客 户 端 ， 节 省 8 0 % 的 I T 维 护 工 作 量 和 5 0 % 硬 件 投 资 成 本 ； 软 硬 件 接 口 灵 活 ， 轻 松 打 通 W M S 、 E R P 、 S R M 、 P D M 、 P L M 、 C R M 、 H R 、 O A 等 系 统 间 的 数 据 壁 垒 ； 并 可 以 实 现 与 电 子 制 造 、 机 械 加 工 、 注 塑 冲 压 行 业 的 制 造 设 备 进 行 对 接 ， 进 行 数 据 采 集 、 数 据 分 析 、 设 备 效 率 O E E 自 动 计 算 等 。 L E A N M E S 精 益 制 造 执 行 系 统 通 过 强 调 制 造 过 程 的 整 体 优 化 来 帮 助 制 造 企 业 实 施 全 面 的 数 字 化 管 控 。 W M S 仓 库 管 理 系 统 W M S 是 通 过 入 库 业 务 、 出 库 业 务 、 仓 库 调 拨 、 库 存 调 拨 和 虚 仓 管 理 等 功 能 ， 综 合 批 次 管 理 、 储 位 管 理 、 库 存 盘 点 、 质 检 管 理 、 即 时 库 存 管 理 、 先 进 先 出 及 有 效 期 管 控 等 功 能 综 合 运 用 的 管 理 系 统 ， 通 过 条 码 、 R F I D 、 电 子 标 签 有 效 控 制 并 跟 踪 仓 库 业 务 的 管 理 全 过 程 ， 实 现 完 善 的 企 业 仓 储 信 息 化 管 理 ， 提 高 仓 储 物 流 配 送 效 率 和 库 存 周 转 率 ， 大 大 降 低 企 业 库 存 积 压 和 资 金 占 用 。 W M S 系 统 功 能 ( 符 合 I S A 9 5 等 国 际 标 准 ) ■ E R P 的 数 据 接 口 ■ 基 本 信 息 维 护 ， 条 码 打 印 ■ I Q C 检 验 、 物 料 入 库 、 出 库 、 调 拨 ■ 线 边 仓 物 料 管 理 （ 可 选 项 ） ■ 成 品 入 仓 、 出 货 ■ 库 存 盘 点 、 库 存 预 警 、 追 溯 ■ 截 料 、 分 料 、 R T S 退 仓 管 理 ■ 库 存 管 理 、 路 径 A P S 智 能 排 程 系 统 A P S 智 能 排 程 系 统 紧 密 结 合 L E A N M E S 系 统 ， 能 够 制 定 精 确 到 工 序 级 别 的 生 产 计 划 和 物 料 计 划 , 全 面 解 决 生 产 计 划 与 物 料 控 制 。 A P S 也 可 作 为 一 个 独 立 的 软 件 系 统 使 用 。 提 供 数 据 编 辑 的 界 面 ， 方 便 用 户 维 护 各 类 排 程 所 需 要 的 信 息 。 同 时 ， A P S 提 供 丰 富 、 开 放 的 数 据 接 口 ， 可 与 各 种 主 流 E R P 系 统 及 M E S 系 统 集 成 使 用 ， 实 现 无 缝 连 接 。 充 分 发 挥 外 部 系 统 的 信 息 优 势 ， 实 现 生 产 过 程 整 体 优 化 ， 提 升 企 业 竞 争 力 。 A P S 智 能 排 程 系 统 效 益 ： 1 、 平 衡 生 产 和 交 货 效 率 ； 2 、 人 机 料 线 的 优 化 和 均 衡 生 产 ； 3 、 更 好 地 管 控 车 间 ， 实 时 掌 握 生 产 情 况 ； 4 、 高 效 的 解 决 排 程 、 生 产 问 题 ； 5 、 加 快 生 产 任 务 的 分 配 与 切 割 ； 6 、 减 少 计 划 排 程 、 不 合 理 的 计 划 调 配 时 间 ； 7 、 提 高 生 产 线 利 用 率 、 提 高 效 率 ； Q M S 品 质 管 理 系 统 M S 品 质 管 理 系 统 模 块 基 于 P D C A 逻 辑 ， 在 生 产 过 程 中 力 求 质 量 和 持 续 改 进 。 通 过 不 断 地 发 现 不 足 及 其 背 后 的 根 本 原 因 ， 从 而 将 持 续 改 进 贯 彻 到 工 艺 、 运 营 、 生 产 、 质 量 及 其 他 业 务 活 动 的 相 关 系 统 中 。 Q M S 功 能 模 块 ： 1 、 工 单 状 态 实 时 监 控 。 工 序 在 制 品 的 开 工 数 量 ， 完 工 数 量 ， 在 制 品 积 压 状 况 及 质 检 结 果 等 实 时 呈 现 . 2 、 强 大 的 数 据 采 集 引 擎 、 整 合 数 据 采 集 手 段 （ R F I D 、 条 码 设 备 、 P L C 、 设 备 集 成 等 ） 覆 盖 整 个 工 厂 制 造 现 场 ， 保 证 海 量 现 场 数 据 实 时 、 准 确 、 全 面 的 采 集 。 3 、 可 按 时 间 、 按 产 品 品 号 、 按 订 单 号 等 多 种 查 询 条 件 进 行 产 量 的 查 询 分 析 。 4 、 实 时 查 询 产 量 日 推 移 、 月 推 移 报 表 ， 以 走 势 图 的 方 式 直 观 了 解 产 品 产 量 的 变 化 ， 更 好 的 帮 助 企 业 更 好 的 安 排 未 来 的 生 产 。 5 、 各 类 品 质 分 析 报 表 多 维 度 呈 现 ； 例 如 ： 合 格 率 、 不 良 率 、 报 废 率 等 统 计 报 表 。 直 观 反 映 出 目 前 造 成 质 量 不 良 的 故 障 原 因 是 哪 些 ， 分 别 造 成 多 少 数 量 的 不 良 ， 为 企 业 提 高 产 品 质 量 ， 降 低 不 良 损 失 提 供 了 准 确 依 据 。 6 、 完 整 规 范 的 产 品 追 溯 功 能 ， 计 划 执 行 过 程 中 采 集 ： 加 工 信 息 、 质 量 信 息 、 物 料 信 息 、 人 员 信 息 、 设 备 信 息 等 各 类 状 态 信 息 ， 形 成 完 整 的 产 品 追 溯 链 。 系 统 自 动 建 立 “ 人 、 机 、 料 、 法 、 环 、 测 ” 详 细 的 产 品 追 溯 档 案 。 S I S 供 应 商 信 息 管 理 系 统 供 应 商 管 理 系 统 具 备 先 进 的 管 理 思 想 ， 从 供 应 商 的 基 本 信 息 、 组 织 架 构 信 息 、 联 系 信 息 、 法 律 信 息 、 财 务 信 息 和 资 质 信 息 等 多 方 面 考 察 供 应 商 的 实 力 ， 再 通 过 对 供 应 商 的 供 货 能 力 ， 交 易 记 录 、 绩 效 等 信 息 综 合 管 理 ， 达 到 优 化 管 理 ， 降 低 成 本 的 目 的 。 1 ： 原 材 料 检 验 流 程 优 化 ； 2 ： 供 应 商 管 控 能 力 提 升 ； 3 ： 建 立 可 追 溯 的 供 应 商 质 量 档 案 ； 4 ： C A R 改 进 管 理 的 规 范 、 可 控 ； 5 ： 搭 建 供 应 商 交 互 平 台 ； 6 ： 客 户 审 核 应 对 能 力 提 升 ； T P M 设 备 夹 具 管 理 基 于 精 益 生 产 T P M 的 思 想 对 设 备 与 夹 具 进 行 全 面 管 控 ， 包 括 设 备 验 收 、 建 立 台 账 、 制 定 保 养 计 划 、 记 录 保 养 结 果 、 夹 具 清 洗 、 设 备 校 准 、 维 修 与 报 废 以 及 备 件 管 理 ， 减 少 因 设 备 及 模 具 故 障 造 成 的 异 常 停 产 ， 提 升 设 备 O E E ， 提 高 生 产 效 率 。 一 、 设 备 台 账 管 理 台 账 管 理 主 要 包 括 设 备 名 称 、 型 号 、 生 产 供 应 商 、 入 厂 时 间 、 保 修 期 、 设 备 的 改 造 、 设 备 的 移 动 、 设 备 价 格 、 设 备 折 旧 率 等 ， 加 上 设 备 的 文 档 资 料 合 同 、 单 据 等 变 为 了 设 备 台 账 ， 在 设 备 管 理 系 统 中 功 能 包 括 设 备 台 账 的 建 立 及 编 辑 、 设 备 文 档 资 料 上 传 及 下 载 、 设 备 台 账 信 息 汇 总 及 查 询 。 二 、 设 备 保 养 管 理 设 备 保 养 包 括 设 备 保 养 计 划 的 制 定 、 编 辑 、 审 核 、 提 醒 、 确 认 、 逾 期 等 等 ； 保 养 记 录 就 是 随 时 随 地 对 设 备 的 保 养 情 况 进 行 记 录 ， 并 具 有 查 询 功 能 。 三 、 设 备 维 修 管 理 第 一 部 分 为 报 修 维 修 ， 可 以 移 动 端 报 修 也 可 P C 端 报 修 ， 包 括 设 备 扫 码 、 语 音 报 修 、 图 片 文 字 报 修 、 外 委 修 理 流 程 、 维 修 可 支 持 智 能 派 工 。 第 二 部 分 是 故 障 管 理 ， 包 括 设 备 出 现 故 障 的 时 间 、 故 障 分 析 等 报 告 录 入 、 逾 期 未 处 理 提 醒 等 。 第 三 部 分 是 设 备 维 修 记 录 ， 保 留 设 备 维 修 记 录 、 维 修 记 录 查 询 ， 还 能 对 设 备 的 历 史 故 障 进 行 查 询 ， 设 备 故 障 率 、 利 用 率 进 行 分 析 。 四 、 设 备 备 件 管 理 主 要 是 对 备 件 进 行 计 划 、 生 产 、 订 货 、 供 应 、 储 备 的 组 织 及 管 理 ， 具 有 备 件 基 本 信 息 记 录 、 信 息 管 理 、 出 入 库 管 理 、 库 存 管 理 等 功 能 ， 实 现 备 件 的 科 学 化 管 控 ， 合 理 利 用 库 存 空 间 。 五 、 设 备 状 态 监 控 管 理 主 要 包 括 设 备 数 据 采 集 、 数 据 处 理 以 及 设 备 运 行 状 态 信 息 ， 对 不 同 的 停 机 时 间 进 行 归 类 ， 实 时 参 数 转 换 成 数 字 数 量 传 输 到 P C 机 上 用 于 监 控 ； 电 子 看 板 实 时 展 现 ， 方 便 管 理 者 分 析 设 备 的 利 用 率 及 稼 动 率 ， 也 为 现 场 提 供 设 备 目 视 化 管 控 所 需 的 数 据 。 六 、 设 备 智 能 语 音 播 报 如 果 设 备 出 现 异 常 停 机 、 保 养 、 计 划 、 领 料 等 信 息 ， 可 以 用 语 音 播 报 进 行 提 醒 ， 保 证 车 间 全 方 位 无 死 角 ， 能 作 出 及 时 的 响 应 ， 提 高 生 产 效 率 。 S C A D A 数 据 采 集 与 监 控 S C A D A 系 统 即 数 据 采 集 与 监 视 控 制 系 统 ， 位 于 设 备 层 之 上 、 制 造 层 之 下 ， 链 接 设 备 层 和 制 造 层 ； 通 过 数 据 采 集 与 监 控 ， 来 产 生 各 种 设 备 资 料 ， 提 供 给 M E S ； 产 品 介 绍 ： 1 、 支 持 百 台 以 上 设 备 连 接 ， 超 高 数 据 采 集 量 2 、 支 持 大 规 模 数 据 处 理 3 、 灵 活 高 效 的 数 据 存 储 ， 支 持 大 数 据 量 的 高 并 发 数 据 交 互 ， 多 台 服 务 器 的 数 据 自 动 冗 余 ， 不 停 机 、 在 线 扩 容 。 4 、 运 维 监 控 平 台 ， 全 厂 设 备 状 态 、 能 耗 一 站 式 实 时 监 控 ； 深 度 监 控 业 务 系 统 应 用 ； 监 控 警 告 通 知 ， 弹 框 、 语 音 提 示 等 ； 定 期 生 成 报 表 分 析 、 趋 势 分 析 、 设 备 故 障 和 保 养 报 表 。 产 品 效 益 ： 1 、 实 时 了 解 生 产 情 况 ； 2 、 极 大 地 提 高 了 生 产 和 运 行 管 理 的 安 全 性 能 和 可 靠 程 度 ； 3 、 可 大 大 地 减 少 不 必 要 的 人 工 浪 费 ； 4 、 通 过 生 产 过 程 的 集 中 控 制 和 管 理 ， 极 大 地 提 高 企 业 作 为 一 个 整 体 效 率 的 竞 争 能 力 ； 5 、 系 统 通 过 对 设 备 生 产 趋 势 的 分 析 和 处 理 ， 可 提 高 预 测 突 发 事 件 的 能 力 ， 在 紧 急 情 况 下 的 快 速 反 应 和 处 理 能 力 可 极 大 地 减 少 生 命 和 财 产 的 损 失 。 B I 与 大 数 据 随 着 智 能 制 造 的 强 势 推 进 ， 中 国 制 造 业 亟 需 构 建 自 己 的 大 数 据 分 析 平 台 ， 深 入 连 接 用 户 和 工 厂 数 据 ， 驱 动 产 业 升 级 和 创 新 ， 提 升 竞 争 力 ， 占 据 全 球 产 业 链 更 高 端 。 制 造 业 大 数 据 不 仅 仅 意 味 着 企 业 简 单 的 数 字 化 ， 而 是 把 数 据 作 为 智 能 制 造 的 核 心 驱 动 力 ， 利 用 大 数 据 去 整 合 产 业 链 和 价 值 链 。 在 工 业 大 数 据 的 领 域 里 ， 我 们 除 了 要 继 续 关 心 “ 人 为 数 据 或 与 人 相 关 的 数 据 ” ， 更 多 要 关 注 “ 机 器 数 据 或 工 业 数 据 ” 与 用 户 行 为 数 据 的 融 合 。 事 实 上 ， 制 造 业 企 业 内 部 积 累 了 大 量 的 内 源 数 据 ， 包 括 运 维 、 管 理 、 流 程 、 质 量 、 设 备 等 。 而 在 互 联 网 时 代 ， 外 源 数 据 更 多 ， 包 括 供 应 商 、 物 流 、 竞 争 对 手 、 客 户 反 馈 等 等 。 我 们 需 要 高 效 的 大 数 据 分 析 工 具 。 而 M E S 系 统 以 其 独 有 的 方 式 收 集 处 理 数 据 并 将 车 间 视 为 分 散 的 生 产 模 型 ， 通 过 统 一 的 大 数 据 信 息 平 台 ， 对 生 产 过 程 中 收 集 的 数 据 进 行 高 效 分 析 并 生 成 多 层 次 多 维 度 的 管 理 报 表 ， 如 计 划 达 成 率 、 产 出 率 、 直 通 率 、 不 良 分 析 报 告 、 设 备 稼 动 率 ( O E E ) 、 人 员 效 率 ( O L E ) 以 及 材 料 损 耗 率 等 ， 有 效 驱 动 企 业 管 理 水 平 提 升 ， 为 企 业 管 理 层 制 定 决 策 提 供 准 确 的 数 据 支 持 。 合 作 流 程 我 们 将 会 以 高 水 平 的 专 业 技 术 , 给 您 提 供 低 成 本 、 合 理 的 解 决 方 案 。 艾 孚 拥 有 丰 富 、 成 熟 的 功 能 模 块 有 效 地 降 低 开 发 成 本 ① 初 步 了 解 ② 现 场 洽 谈 ③ 确 认 合 作 ④ 程 序 开 发 ⑤ 实 施 与 培 训 ⑥ 售 后 服 务 C o p y r i g h t © 2 0 2 1 . i F S o f t w a r e T e c h n o l o g y C o . , L t d A l l r i g h t s r e s e r v e d . 电 话 ： 0 7 5 6 3 2 7 7 1 9 7 1 8 9 2 6 9 1 0 9 2 6 邮 件 ： p r o d u c t @ i f s o f t . n e t . c n 地 址 ： 广 东 省 珠 海 市 香 洲 区 人 民 西 路 8 8 0 号 科 利 大 厦 5 / F

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