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北 京 联 众 达 人 力 资 源 管 理 顾 问 有 限 公 司 专 业 服 务 团 队 量 身 为 您 设 计 免 费 咨 询 电 话 ： 0 1 0 8 3 5 3 4 2 9 6 切 换 导 航 网 站 首 页 绩 效 管 理 设 计 激 励 薪 酬 设 计 岗 位 标 准 化 设 计 竞 聘 上 岗 设 计 制 度 体 系 设 计 商 业 模 式 设 计 企 业 培 训 资 询 联 系 我 们 网 站 首 页 绩 效 管 理 设 计 激 励 薪 酬 设 计 岗 位 标 准 化 设 计 竞 聘 上 岗 设 计 制 度 体 系 设 计 商 业 模 式 设 计 企 业 培 训 资 询 联 系 我 们 P r e v i o u s N e x t 联 众 达 业 务 L I A N Z H O N G D A B U S I N E S S 绩 效 管 理 设 计 员 工 没 有 动 力 怎 么 办 ？ 员 工 工 作 效 率 低 怎 么 办 ？ 公 司 业 绩 目 标 无 法 达 成 怎 么 办 ？ 出 现 问 题 没 人 负 责 怎 么 办 ？ 团 队 执 行 力 很 差 怎 么 办 ？ 老 板 越 做 越 累 怎 么 办 ？ 激 励 薪 酬 设 计 如 何 解 决 员 工 吃 大 锅 饭 问 题 ？ 如 何 设 计 有 激 励 性 的 薪 酬 结 构 ？ 如 何 设 计 有 激 励 性 的 晋 升 通 道 ？ 如 何 设 计 有 激 励 性 的 晋 级 通 道 ？ 如 何 设 计 固 定 工 资 与 浮 动 工 资 比 率 ？ 如 何 设 计 绩 效 工 资 基 数 与 系 数 ？ 创 收 团 队 薪 酬 应 如 何 设 计 ？ 中 高 层 管 理 者 薪 酬 如 何 设 计 ？ 岗 位 标 准 化 设 计 通 过 岗 位 工 作 内 容 的 调 研 ， 了 解 该 岗 位 人 员 的 工 作 内 容 ， 设 计 岗 位 工 作 流 程 、 岗 位 职 责 说 明 书 、 编 制 岗 位 胜 任 特 征 、 岗 位 能 力 任 职 要 求 。 竞 聘 上 岗 设 计 以 劳 动 法 律 法 规 为 依 据 ， 量 身 设 计 出 符 合 《 劳 动 法 》 《 劳 动 合 同 法 》 并 对 员 工 具 有 约 束 力 、 合 法 有 效 的 劳 动 合 同 体 系 。 制 度 体 系 设 计 规 章 制 度 设 计 从 岗 位 工 作 分 析 为 切 入 点 ， 以 行 为 规 范 引 导 与 行 为 约 束 为 导 向 。 重 点 在 于 打 破 用 人 单 位 存 在 的 违 纪 现 象 ， 健 全 用 人 机 制 。 企 业 培 训 资 询 北 京 联 众 达 公 司 十 几 年 以 来 只 做 了 一 件 事 ： “ 如 何 为 企 业 构 建 激 励 机 制 ， 有 效 解 决 员 工 长 期 激 励 问 题 ， 从 而 实 现 组 织 的 业 绩 目 标 。 选 择 我 们 的 原 因 | C H O O S E O U R R E A S O N S M O R E   > > 专 业 高 效 的 专 家 团 队 为 您 服 务 北 京 联 众 达 人 力 资 源 管 理 顾 问 有 限 公 司 十 五 年 以 来 只 做 了 一 件 事 ， 就 是 ： “ 怎 样 构 建 激 励 机 制 ， 有 效 解 决 员 工 长 期 激 励 问 题 ， 从 而 实 现 企 业 的 业 绩 目 标 。 1 3 0 0 多 个 客 户 的 选 择 与 见 证 。 有 效 、 落 地 、 简 捷 。 多 年 来 公 司 精 心 打 造 了 顾 问 团 队 ， 每 一 位 老 师 加 入 均 需 经 过 严 格 的 甄 选 、 考 核 、 实 操 演 练 等 准 入 程 序 。 他 们 中 有 企 业 高 级 人 力 资 源 管 理 师 、 企 业 培 训 师 、 上 市 公 司 人 力 资 源 总 监 、 劳 动 法 和 劳 动 合 同 法 专 家 组 成 员 ， 北 京 市 西 城 区 人 力 资 源 理 事 会 理 事 等 、 多 位 老 师 曾 为 数 家 大 型 企 业 特 聘 顾 问 ， 长 期 致 力 于 企 业 人 力 资 源 战 略 规 划 、 企 业 商 业 模 式 设 计 、 绩 效 管 理 体 系 设 计 、 激 励 性 薪 酬 设 计 、 运 营 标 准 化 设 计 、 劳 动 合 同 设 计 、 管 理 制 度 设 计 ； 对 客 户 引 流 、 渠 道 开 发 、 人 员 甄 选 、 岗 位 配 置 、 用 工 风 险 防 范 与 处 理 等 领 域 均 有 深 入 研 究 ， 具 有 丰 富 的 工 作 经 历 和 设 计 经 验 。 查 看 详 情   → 使 用 后 将 产 生 的 六 大 变 化 | U S E T H E R E S U L T I N G C H A N G E S M O R E   > > 使 用 后 将 产 生 的 五 大 变 化 变 化 一 拥 有 了 一 套 科 学 、 实 用 、 能 够 落 地 的 绩 效 管 理 体 系 ， 该 激 励 机 制 能 够 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 提 高 工 作 效 率 、 提 升 服 务 能 力 ， 从 而 实 现 增 加 收 入 、 降 低 成 本 、 提 高 利 润 的 目 的 变 化 二 拥 有 了 一 套 激 励 性 薪 酬 体 系 ， 使 企 业 能 够 留 住 人 才 、 激 励 人 才 、 形 成 薪 酬 动 态 管 控 机 制 、 合 理 设 定 晋 升 机 制 、 晋 级 机 制 ， 充 分 发 挥 薪 酬 的 长 期 激 励 作 用 ， 实 现 薪 酬 对 内 具 有 公 平 性 、 激 励 性 、 对 外 具 有 市 场 竞 争 力 变 化 三 拥 有 了 对 企 业 有 保 障 对 员 工 有 约 束 力 的 规 章 制 度 体 系 ， 管 理 奖 罚 有 据 、 职 责 明 确 ， 使 全 体 员 工 清 楚 地 知 道 企 业 所 倡 导 的 ， 企 业 所 不 允 许 的 。 规 范 员 工 行 为 ， 形 成 并 落 地 企 业 文 化 ， 从 而 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 变 化 四 拥 有 了 岗 位 工 作 标 准 体 系 ， 确 立 岗 位 工 作 内 容 、 编 制 岗 位 工 作 职 责 、 编 制 岗 位 胜 任 特 征 、 形 成 岗 位 工 作 流 程 、 确 立 工 作 标 准 等 变 化 五 拥 有 了 能 够 彻 底 解 决 “ 职 务 能 上 不 能 下 、 工 资 能 高 不 能 低 、 人 员 能 进 不 能 出 ” 的 不 合 理 状 况 ， 把 “ 干 好 干 坏 接 着 干 ” 转 变 为 “ 干 不 好 、 别 人 干 ” 的 竞 争 机 制 ， 从 而 高 效 达 成 业 绩 目 标 查 看 详 情   → 企 业 理 念 |     E n t e r p r i s e i d e a           联 系 方 式 | C O N T A N C T I N F O R M A T I O N 北 京 联 众 达 人 力 资 源 管 理 顾 问 有 限 公 司 地     址 ： 北 京 市 大 兴 区 天 华 大 街 9 号 院 珺 悦 国 际 5 2 0 0 1 室 地     铁 ： 地 铁 4 号 线 “ 生 物 医 药 基 地 ” 站 A 口 出 电     话 ： 0 1 0 8 3 5 3 4 2 9 6 （ 预 约 赠 送 专 业 老 师 免 费 上 门 咨 询 ） 保     障 ： 0 首 付 ， 先 服 务 ， 后 付 费 ， 十 五 年 品 质 保 障 网     址 ： w w w . b j l z d . c o m 邮     箱 ： l z d r l @ 1 6 3 . c o m 微     信 ： 扫 描 微 信 二 维 码 ， 免 费 获 取 材 料 线 上 预 约 | O N L I N E R E S E R V A T I O N 提 交 提 交 后 联 众 达 将 于 3 小 时 内 与 您 确 认 . 成 功 案 例 | S U C C E S S F U L C A S E 北 京 市 大 兴 区 天 华 大 街 9 号 院 珺 悦 国 际 5 2 0 0 1 室 　 免 费 咨 询 电 话 0 1 0 8 3 5 3 4 2 9 6 版 权 所 有 © 北 京 联 众 达 人 力 资 源 管 理 顾 问 有 限 公 司 京 I C P 备 1 7 0 3 2 6 6 7 号 1 技 术 支 持 ： 企 炬 中 国 【 管 理 入 口 】 商 业 模 式 设 计 绩 效 管 理 设 计 激 励 薪 酬 设 计 岗 位 标 准 化 设 计 竞 聘 上 岗 设 计 制 度 体 系 设 计 企 业 培 训 资 询 联 系 我 们 扫 一 扫 关 注 我 们 北 京 市 大 兴 区 天 华 大 街 9 号 院 珺 悦 国 际 5 2 0 0 1 室 客 服 一 0 1 0 8 3 5 3 4 2 9 6 客 服 二 0 1 0 6 3 5 2 5 4 6 9 京 公 网 安 备 3 1 0 1 1 2 0 2 0 1 7 0 4 0 2 号 电 话 消 息 二 维 码 分 享

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