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博 元 生 道 博 元 生 道 首 页 关 于 我 们 公 司 简 介 我 们 的 团 队 合 伙 人 公 司 动 态 工 作 动 态 公 司 新 闻 活 动 信 息 产 品 体 系 管 理 咨 询 企 业 内 训 职 业 培 训 创 业 辅 导 工 作 坊 顾 问 服 务 学 习 型 组 织 建 设 内 部 私 董 会 典 型 案 例 成 果 展 示 管 理 研 究 文 章 与 观 点 管 理 著 作 战 略 & 变 革 管 理 领 导 力 开 发 企 业 活 力 组 织 & 人 才 发 展 绩 效 管 理 团 队 建 设 瓶 颈 突 破 小 微 企 业 管 理 学 习 & 培 训 O K R 专 栏 O K R 详 解 O K R 赋 能 执 行 力 沙 盘 O K R 知 识 分 享 联 系 我 们 首 页 关 于 我 们 公 司 简 介 我 们 的 团 队 合 伙 人 公 司 动 态 工 作 动 态 公 司 新 闻 活 动 信 息 产 品 体 系 管 理 咨 询 企 业 内 训 职 业 培 训 创 业 辅 导 工 作 坊 顾 问 服 务 学 习 型 组 织 建 设 内 部 私 董 会 典 型 案 例 成 果 展 示 管 理 研 究 文 章 与 观 点 管 理 著 作 战 略 & 变 革 管 理 领 导 力 开 发 企 业 活 力 组 织 & 人 才 发 展 绩 效 管 理 团 队 建 设 瓶 颈 突 破 小 微 企 业 管 理 学 习 & 培 训 O K R 专 栏 O K R 详 解 O K R 赋 能 执 行 力 沙 盘 O K R 知 识 分 享 联 系 我 们 产 品 & 服 务   P R O D U C T & S E R V I C E 战 略 与 成 长 管 理 建 立 可 持 续 成 长 的 卓 越 企 业 企 业 变 革 与 组 织 建 设 推 动 组 织 发 展 ， 打 造 强 大 组 织 能 力 H R 管 理 创 新 与 体 系 建 设 企 业 成 长 保 驾 护 航 人 才 发 展 打 造 具 有 奋 斗 者 精 神 的 高 水 平 人 才 队 伍 管 理 体 系 建 设 建 立 高 效 能 组 织 企 业 文 化 建 设 完 善 顶 层 设 计 ， 建 立 共 同 愿 景 领 导 力 开 发 助 推 卓 越 组 织 建 设 学 习 型 组 织 建 设 建 立 可 持 续 组 织 创 业 辅 导 提 升 创 业 成 功 率 顾 问 服 务 增 强 企 业 适 应 能 力 内 部 私 董 会 促 进 内 部 协 作 ， 助 推 企 业 做 大 做 强 工 作 坊 释 放 人 和 组 织 潜 能 企 业 内 训 领 导 力 + 管 理 技 能 + 微 咨 询 项 目 … … 职 业 培 训 提 升 职 场 竞 争 力 战 略 与 成 长 管 理 建 立 可 持 续 成 长 的 卓 越 企 业 企 业 变 革 与 组 织 建 设 推 动 组 织 发 展 ， 打 造 强 大 组 织 能 力 H R 管 理 创 新 与 体 系 建 设 企 业 成 长 保 驾 护 航 人 才 发 展 打 造 具 有 奋 斗 者 精 神 的 高 水 平 人 才 队 伍 管 理 体 系 建 设 建 立 高 效 能 组 织 企 业 文 化 建 设 完 善 顶 层 设 计 ， 建 立 共 同 愿 景 领 导 力 开 发 助 推 卓 越 组 织 建 设 学 习 型 组 织 建 设 建 立 可 持 续 组 织 创 业 辅 导 提 升 创 业 成 功 率 顾 问 服 务 增 强 企 业 适 应 能 力 内 部 私 董 会 促 进 内 部 协 作 ， 助 推 企 业 做 大 做 强 工 作 坊 释 放 人 和 组 织 潜 能 企 业 内 训 领 导 力 + 管 理 技 能 + 微 咨 询 项 目 … … 职 业 培 训 提 升 职 场 竞 争 力 文 章 & 著 作   A r t i c l e s & w o r k s 1 文 章 与 观 点 更 多 > > 2 5 2 0 2 2 / 0 1 把 握 好 过 程 才 能 有 好 的 结 果 战 略 转 型 对 任 何 一 个 企 业 来 说 ， 都 是 一 个 难 度 又 高 ， 风 险 又 大 的 事 ， 非 常 考 验 老 板 的 领 导 水 平 。 2 5 2 0 2 2 / 0 1 从 规 模 化 向 价 值 化 转 变 是 民 营 企 业 转 型 的 首 要 任 务 如 果 说 选 一 个 近 年 来 企 业 界 的 代 表 性 热 词 ， “ 转 型 ” 肯 定 是 不 二 之 选 。 2 5 2 0 2 2 / 0 1 获 得 结 构 性 优 势 是 战 略 转 型 的 关 键 目 标 盘 点 过 去 几 十 年 做 大 的 国 内 企 业 ， 竞 争 优 势 主 要 来 自 于 投 机 性 策 略 ， 尤 其 是 针 对 性 强 的 营 销 策 略 。 比 如 通 过 铺 天 盖 地 的 广 告 投 放 、 对 潜 在 顾 客 面 对 面 的 猛 攻 、 炒 作 富 有 吸 引 力 的 产 品 （ 服 务 ） 概 念 等 等 。 2 5 2 0 2 2 / 0 1 投 机 主 义 思 维 是 转 型 的 最 大 障 碍 虽 然 ， 影 响 企 业 战 略 转 型 成 功 的 因 素 很 多 ， 但 影 响 最 大 的 还 是 高 层 管 理 团 队 。 1 战 略 & 变 革 管 理 更 多 > > 2 5 2 0 2 2 / 0 1 内 外 部 平 衡 才 可 持 续 在 商 界 ， 我 们 总 是 能 够 看 到 辉 煌 一 时 的 企 业 不 断 地 沉 寂 下 去 ， 走 向 没 落 。 2 5 2 0 2 2 / 0 1 平 台 化 转 型 的 必 要 性 及 其 策 略 当 前 ， 在 经 济 新 常 态 下 ， 经 济 结 构 不 断 优 化 升 级 、 日 新 月 异 的 经 济 政 策 、 “ 互 联 网 + ” 模 式 盛 行 … … 在 全 新 的 环 境 下 ， 传 统 的 经 营 模 式 已 很 难 适 应 市 场 的 要 求 。 因 此 ， 通 过 转 型 寻 求 新 的 发 展 机 遇 ， 是 传 统 企 业 的 新 出 路 。 2 5 2 0 2 2 / 0 1 员 工 能 力 决 定 核 心 竞 争 力 近 年 来 ， 随 着 市 场 化 程 度 的 不 断 加 深 ， 各 行 各 业 的 竞 争 都 在 加 剧 。 随 之 ， 我 们 看 到 很 多 较 早 成 立 的 大 型 企 业 走 向 衰 落 ， 甚 至 破 产 倒 闭 。 打 造 精 英 团 队 面 对 不 断 变 化 的 市 场 环 境 和 日 趋 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 团 队 要 如 何 做 才 能 保 持 优 势 ？ 一 部 分 领 导 者 还 没 有 找 到 这 个 问 题 的 答 案 ， 所 以 他 们 遇 到 变 化 的 时 候 会 手 足 无 措 ； 另 一 部 分 领 导 者 已 经 知 道 这 个 问 题 的 答 案 . . . . . . 了 解 更 多 > > 小 团 队 管 理 全 攻 略 本 书 从 角 色 定 位 、 成 功 转 型 、 团 队 管 理 、 员 工 管 理 、 上 级 沟 通 和 自 我 管 理 这 六 个 方 面 ， 针 对 新 上 任 的 管 理 者 经 常 会 遇 到 的 管 理 问 题 和 困 惑 ， 提 供 有 效 且 实 用 的 建 议 和 方 法 。 . . . . . . 了 解 更 多 > > 公 司 动 态   C O M P A N Y D Y N A M I C S 公 司 动 态   C O M P A N Y D Y N A M I C S 工 作 动 态 公 司 新 闻 活 动 信 息 和 林 咨 询 更 名 博 元 生 道 正 式 获 批 2 0 2 2 0 1 2 7 日 前 ， 北 京 和 林 管 理 咨 询 有 限 公 司 更 名 北 京 博 元 生 道 管 理 咨 询 有 限 公 司 的 申 请 正 式 获 批 。 博 元 生 道 2 0 2 2 年 春 节 放 假 通 知 2 0 2 2 0 1 1 0 博 元 生 道 2 0 2 2 年 春 节 放 假 通 知 博 元 生 道 启 动 中 小 企 业 扶 持 计 划 2 0 2 2 0 1 1 0 博 元 生 道 为 进 一 步 支 持 中 小 企 业 发 展 ， 拟 自 2 0 2 2 年 1 月 1 日 起 ， 3 年 内 免 费 为 5 0 家 中 西 部 中 小 企 业 提 供 免 费 管 理 顾 问 支 持 ， 具 体 可 致 电 4 0 0 6 4 9 3 1 6 8 咨 询 。 博 元 生 道 发 布 兼 职 合 伙 人 计 划 2 0 2 2 0 1 1 0 博 元 生 道 发 布 《 兼 职 合 伙 人 计 划 》 ， 该 计 划 包 括 公 司 事 业 合 伙 人 ， 项 目 合 伙 人 两 大 类 ， 详 情 请 致 电 4 0 0 6 4 9 3 1 6 8 咨 询 。 林 国 峰 老 师 新 书 《 打 造 精 英 团 队 》 已 交 付 印 刷 2 0 2 2 0 1 2 7 面 对 不 断 变 化 的 市 场 环 境 和 日 趋 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 团 队 要 如 何 做 才 能 保 持 优 势 ？ 一 部 分 领 导 者 还 没 有 找 到 这 个 问 题 的 答 案 ， 所 以 他 们 遇 到 变 化 的 时 候 会 手 足 无 措 ； 另 一 部 分 领 导 者 已 经 知 道 这 个 问 题 的 答 案 是 打 造 一 个 具 有 竞 争 力 的 高 绩 效 团 队 ， 也 开 始 采 取 行 动 在 打 造 高 绩 效 团 队 的 路 上 积 极 探 索 ， 但 是 效 果 甚 微 。 《 打 造 精 英 团 队 》 一 书 ， 将 全 面 赋 能 管 理 者 ， 帮 助 管 理 者 打 造 无 往 不 胜 的 高 绩 效 团 队 。 博 元 生 道 新 版 网 站 正 式 上 线 2 0 2 2 0 1 2 7 经 过 近 两 个 月 的 开 发 设 计 ， 博 元 生 道 管 理 咨 询 新 版 官 方 网 站 正 式 上 线 运 行 。 博 元 生 道 官 方 公 众 号 正 式 发 布 2 0 2 2 0 1 2 7 经 过 多 日 筹 备 ， 博 元 生 道 咨 询 g u a n 官 方 公 众 号 日 前 正 式 发 布 和 林 咨 询 正 式 更 名 为 博 元 生 道 2 0 2 2 0 1 2 7 根 据 公 司 发 展 战 略 规 划 ， 经 管 理 层 讨 论 决 定 ， 北 京 和 林 管 理 咨 询 有 限 公 司 日 前 正 式 更 名 为 北 京 博 元 生 道 管 理 咨 询 有 限 公 司 。 博 元 生 道 成 功 举 办 线 上 宣 传 活 动 2 0 2 2 0 1 3 0 1 月 2 2 日 ， 博 元 生 道 成 功 举 办 线 上 产 品 宣 传 活 动 ， 会 上 博 元 生 道 正 式 发 布 了 咨 询 类 、 培 训 类 、 职 业 技 能 类 、 创 业 辅 导 类 、 职 业 生 涯 类 等 各 类 产 品 和 服 务 。 博 元 生 道 成 功 举 办 新 版 L O G O 展 示 活 动 2 0 2 2 0 1 2 7 ​ 日 前 ， 博 元 生 道 管 理 咨 询 公 司 新 版 l o g o 展 示 活 动 成 功 举 办 ， 会 上 ， 参 会 者 对 新 版 L O G O 给 予 了 高 度 评 价 。 赋 能 领 导 力 沙 盘 体 验 活 动 成 功 举 行 2 0 2 2 0 1 2 7 博 元 生 道 领 导 力 沙 盘 体 验 活 动 成 功 举 行 ， 参 会 者 纷 纷 表 示 ， 沙 盘 培 训 弥 补 了 实 体 物 缺 失 的 学 习 困 境 ， 大 大 提 升 了 培 训 效 果 和 学 员 获 得 感 。 博 元 生 道 O K R 沙 盘 初 体 验 赢 得 一 致 好 评 2 0 2 2 0 1 2 7 博 元 生 道 O K R 沙 盘 初 体 验 赢 得 一 致 好 评 ， 与 会 者 认 为 ， 该 O K R 沙 盘 弥 补 传 统 讲 授 式 O K R 培 训 的 不 足 ， 让 学 员 具 有 亲 临 其 境 的 真 实 感 受 ， 大 大 提 升 了 培 训 效 果 。 自 媒 体 分 类 标 题 首 页 管 理 咨 询 战 略 咨 询 组 织 咨 询 人 力 资 源 咨 询 绩 效 咨 询 企 业 内 训 经 营 决 策 类 领 导 力 开 发 类 管 理 能 力 类 人 力 资 源 类 标 杆 学 习 类 职 业 素 养 类 微 咨 询 类 工 作 坊 C o p y r i g h t © 北 京 博 元 生 道 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 京 I C P 备 2 0 2 2 0 0 0 6 3 4 号 1 H e l l o ! 客 服 在 线 ， 欢 迎 咨 询 ~ 在 线 咨 询 Q Q 客 服 1 联 系 方 式 热 线 电 话 4 0 0 6 4 9 3 1 6 8 上 班 时 间 周 一 到 周 五 E m a i l 地 址 1 2 3 4 5 6 @ q q . c o m 二 维 码 扫 码 关 注 取 消 电 话 咨 询 置 顶 首 页 添 加 微 信 好 友 ， 详 细 了 解 产 品 使 用 企 业 微 信 “ 扫 一 扫 ” 加 入 群 聊 复 制 成 功 添 加 微 信 好 友 ， 详 细 了 解 产 品 我 知 道 了

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